AIEB

L’AIEB repense son projet…

aiebdx — Thu, 26 May 2011 15:50:44 +0000

Après quelques mois d’absence, l’AIEB réfléchit encore sur son devenir. Le bureau tient tout d’abord à remercier toutes les personnes qui ont encouragé cette initiative.

Dans un cadre plus professionnel ou de recherche, chaque membre, anciens ou futurs étudiants, continuent d’appréhender et de faire évoluer par leur engagement les pratiques en Intelligence Economique.

Professionnels, n’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus !

Le bureau de l’AIEB

VeilleLab Grand Sud-Ouest #1

aiebdx — Mon, 14 Feb 2011 07:17:05 +0000

Un très bon début!

Toute l’équipe du VeilleLab Grand Sud-Ouest tient tout d’abord à remercier l’ensemble des personnes présentes lors de cette 1ère édition. Comme vous aviez pu le lire dans le post annonçant l’évènement, son organisation a été à 100% l’initiative d’étudiants, anciens ou actuels, en Intelligence Economique et plus particulièrement la rencontre entre deux associations, l’AIEB et Mètis.

Nous étions certes plus nombreux que les professionnels, qui se sont prêtés au jeu avec enthousiasme. Ces derniers venaient pourtant d’horizons très différents : webdesign, web éditorial, conseil, documentation, études et prospective, etc. Ces quelques heures dans un endroit convivial nous ont permis de faire le point sur les enseignements proposés dans nos régions et l’avenir au travers de projets intéressants et prometteurs : thèses, junior entreprise ou tout simplement premier poste! Nous avons également échangé avec des professionnels sur la mise en place d’outils de veille, de plans de formation, d’actions de communication/marketing sur le territoire de la CUB.

Pour la prochaine édition, nous misons sur un VeilleLab plus thématique avec un ou plusieurs workshops. Juste un peu de patience, et n’hésitez pas à nous soumettre vos suggestions.

Le bureau de l’AIEB

Apéro VeilleLab Grand Sud-Ouest

aiebdx — Mon, 10 Jan 2011 07:42:39 +0000

Les VeilleLab ont commencé à se monter à Paris et à travers la France depuis décembre 2009. La région sud-ouest n’étant pas encore représentée, l’idée d’organiser ce type de rencontre entre professionnels de l’information s’est imposée.

Cet évènement est plus particulièrement à l’initiative d’étudiants issus de plusieurs formations spécialisées en Intelligence Economique : Master 2 Intelligence économique et Communication Stratégique à l’ICOMTEC de Poitiers, Master 2 Intelligence économique et Management des organisations à l’IAE de Bordeaux, Master 2 Economie industrielle et Veille Stratégique à l’Université Bordeaux IV, mais aussi deux associations : Mètis et l’AIEB.

Dans le cadre d’un apéritif dînatoire, les échanges se feront entre étudiants, professionnels et autres curieux. Nous vous invitons donc à la première édition du VeilleLab Grand Sud-Ouest le vendredi 4 février à partir de 18h30.

Un grand merci à Victorine Porte, Aurélie Beaugency et Jérôme Barrois pour leur engagement et leur bonne humeur, ainsi que Gautier Barbe chez VeilleLab.

Le bureau de l’AIEB

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Apéro VeilleLab Grand Sud-Ouest
Chez Pompon
4, cours de Verdun
33000 Bordeaux
18h30-21h
Participation: 5€
Contact et inscription : aieb33@gmail.com

Les voeux de l’AIEB

aiebdx — Fri, 31 Dec 2010 11:46:35 +0000

Alors que sonne l’heure des bilans 2010 et que les bonnes résolutions prennent forme,
le bureau de l’AIEB souhaite ses meilleurs voeux à l’ensemble des membres de l’association et ses fidèles partenaires.

Que l’année 2011 soit de nouveau la preuve d’une riche collaboration et de réussite.

Restez connectés, l’AIEB poursuit avec vous l’objectif de promouvoir
l’Intelligence Economique.

Entretien avec Bruno Gosselin, lobbyiste au Parlement Européen

aiebdx — Mon, 15 Nov 2010 08:15:04 +0000

En guise de préalable à la conférence « Le lobbying est-il un gros mot? » organisée le 1er décembre prochain, Bruno Gosselin a répondu à quelques-unes de nos questions.

Quelles sont les origines du lobbying en France et les évolutions marquantes?

J’ai tout entendu sur les origines du lobbying. Abraham, Jésus Christ et Mahomet seraient les premiers lobbyistes du monde. Mon ami Assane Boye me soutient que le concept est né avec Jean d’Angleterre, dit Jean sans Terre et Christian de Fouloy, avec la présidence américaine d’Ulysses Grant, pourquoi pas…

Ce qui est certain, c’est qu’en France, le lobbying est né avec l’histoire de notre pays. A la cours du roi soleil, à une époque où le monarque affirmait lui même « l’Etat, c’est moi », le lobbying consistait à louer une épée pour entrer dans l’enceinte du château, à prendre contact avec le souverain ou avec ses proches en assistant par exemple à son réveil, son repas, une audience ou plus simplement une promenade dans le parc dans le but de lui faire passer un message.

Finalement, les objectifs et les stratégies visés par les actions de lobbying moderne n’ont que très sensiblement évolués par rapport à cette époque même si je vous concède que le dispositif d’accréditation qui ne reconnaît plus ni le rang, ni le port de l’épée me parait aujourd’hui beaucoup moins clair et transparent !

Le Parlement Français est-il adapté aux pratiques du lobbying? Quelle est sa place par rapport à Bruxelles?

Personnellement, je vois le lobbying comme un outil de la démocratie. En effet, pour prendre les meilleures décisions, élaborer les meilleures normes, l’élu doit connaître le point de vue de l’ensemble des parties prenantes.

Lorsqu’un système démocratique refuse le lobbying, il privilégie de facto la pratique de la connivence favorisant ainsi l’influence des plus riches et des puissants. 15 ans d’expérience professionnelle m’ont convaincu qu’il est essentiel que l’ensemble des différents lobbies puissent s’exprimer dans un cadre organisé (think tank, association professionnelle, multinationale, PME, ONG, activiste, etc.), l’élu restant évidemment l’arbitre de sa propre décision.

Pour répondre précisément à votre question, je considère qu’a priori le système parlementaire français est mal adapté au lobbying dans la mesure où l’influence du gouvernement y reste écrasante et l’activité du Parlement insuffisamment transparente. Toutefois, la pratique de la concertation initiée par les gouvernements successifs depuis 15 ans et le poids des institutions européennes qui représentent aujourd’hui près de 80% des normes applicables en France me font penser qu’il s’agit d’une activité d’avenir.

Quelle est la limite entre le lobbying et la corruption (un milliardaire qui prête son yacht au Président de le République…)?

Est-ce que vous demandez à votre petit cousin qui est en école de commerce la limite entre commerce et corruption ? Est-ce que pour vendre son produit, il projette de mettre en place un système ingénieux de rétro commission ?

La corruption et le trafic d’influence sont des pratiques délictueuses pénalement répréhensibles qui n’ont rien à voir avec la pratique du lobbying. Le problème, c’est qu’en France, le journaliste par manque de culture et d’intérêt utilise souvent le mot lobbying à contre emploi. Dans le monde anglosaxon, faire du lobbying, c’est comme respirer ça ne pose aucun problème ce qui ne les empêche pas de sanctionner sévèrement tout comportement déviant.

Pour moi, un milliardaire qui prête un bateau à un leader d’opinion dans le dessein de s’attirer ses faveurs, ça n’est absolument pas du lobbying, ça n’emprunte d’ailleurs aucune méthodologie liée à cette discipline. Je vous rappelle que la pratique du lobbying s’oppose à la connivence qui elle, est éthiquement inacceptable et médiatiquement contre productive et donc de fait, très critiquable…

Faut-il encadrer le lobbying a Bruxelles et à Paris ? Comment sensibiliser les entreprises et les élites à ce type de pratique ?

A Bruxelles, le lobbying est admis par des institutions européennes qui considèrent les lobbys comme des partenaires privilégiés. L’Europe a clairement fait le choix d’encadrer cette pratique afin d’en assurer la traçabilité et la transparence. En France, comme toujours c’est beaucoup moins simple mais les choses évoluent positivement et je profite de votre tribune pour souligner le travail remarquable initié par exemple par Madame Arlette Grosskost, députée du Haut-Rhin sur ce sujet.

En ce qui concerne la sensibilisation des entreprises et des élites, elle me parait indispensable pour déculpabiliser notre pays et accompagner l’intégration d’une pratique devenue aujourd’hui stratégique pour l’entreprise. Là encore, les choses évoluent positivement, les élèves des grandes écoles d’ingénieurs et/ou de commerce se voient aujourd’hui proposer des modules de formation dédiés. En effet, il apparaît évident que ces futurs diplômés dans le cadre de leur activité professionnelle auront à traiter des problématiques qui s’apparenteront directement à des problématiques de lobbying. Par ailleurs, je remarque qu’un nombre grandissant de cadres supérieurs déjà en poste éprouvent le besoin de se former à la pratique du lobbying pour mieux répondre aux besoins de leur entreprise. Il n’y a donc pas à s’inquiéter malgré quelques freins institutionnels et médiatiques, la vague du lobbying français est en marche, elle va dans le sens de l’histoire et s’impose chaque jour un peu plus aux entreprises. Personnellement, je ne crois pas qu’il soit désormais possible de la faire reculer…

Le lobbying est-il un gros mot? – Mercredi 1er décembre 2010

aiebdx — Tue, 02 Nov 2010 15:38:46 +0000

L’Association des étudiants en Intelligence Economique de Bordeaux (AIEB), organise le 1er décembre prochain une conférence sur le lobbying dans les locaux de l’IAE de Bordeaux de 17h30 à 19h30.

En présence de :

- Bruno GOSSELIN Lobbyiste accrédité auprès du Parlement Européen, Fondateur de l’ISEL (Institut Supérieur Européen du Lobbying) et référent du Master Communication d’influence et d’entreprise à l’ISCPA, Intervenant à l’IAE de Bordeaux, l’ENA, l’ESSEC et HEC et Auteur du dictionnaire du lobbying.

- Jacques BREILLAT
Directeur pédagogique du Master II Intelligence Economique et Management des organisations

En France et en Europe, la pratique du lobbying est devenu un enjeu majeur pour toutes les entreprises, les fédérations professionnelles, les ONG, les associations, activistes et autres think tank, qui ont la volonté de mieux anticiper les contraintes et les opportunités liées à leur activité. A travers son expérience et des exemples concrets, Bruno GOSSELIN, intervenant du Master II IEMO à l’IAE de Bordeaux présentera les règles du jeu d’une activité professionnelle qui pour un grand nombre d’observateurs apparaît encore suspecte…

Le lobbying est-il une activité éthique?

Institutions françaises et européennes, quelle différence?

Petite histoire du lobbying entre amis (vidéo)

Séance de questions-réponses

Entrée libre et gratuite

Contact et inscription
IAE – Pôle Universitaire de Sciences de Gestion
35, avenue Abadie
33072 Bordeaux Cedex
Tram Ligne A – Arrêt « Jardin botanique »
Evènement sur Viadeo
Email : aieb33@gmail.com
Tél : 06.26.44.87.84 // 06.75.37.27.77

Signal faible et e-réputation

aiebdx — Mon, 11 Oct 2010 10:01:50 +0000

Les signaux faibles, concept incontournable pour les acteurs de l’intelligence économique et dont la détection demeure un véritable avantage concurrentiel pour tout type d’organisation, ont occupé une place centrale lors de ma période d’apprentissage au sein de l’agence bordelaise Web Report.

Déceler ces informations précoces, parfois bien difficiles à recouper, permet à une structure de prendre des décisions stratégiques, mais surtout de faire preuve d’un meilleure réactivité face à la multiplication des informations présentes en interne et en externe. Sur le net, elles sont noyées entre les affirmations des experts et les commentaires des témoins. La démultiplication des points d’accès à l’information, eux-mêmes complexifiés par la frénésie du participatif, ralentit pour de nombreuses structures la détection de signaux faibles.

La notion d’e-réputation est indissociable des apports et des limites (de plus en plus observables) du web 2.0. L’anticipation des ruptures – opportunités ou menaces – est aujourd’hui facilitée par le l’émergence d’outils de veille paramétrables et évolutifs. L’agence Web Report a décidé de se lancer dans le développement d’un outil de détection de signaux faibles à destination des entreprises, en prenant en compte le temps réel.

En plus du développement technique, il s’agit d’un réel projet pluridisciplinaire : info-documentation, linguistique, rédactionnel,etc. L’intervention humaine, suivant une méthodologie affinée avec l’apprentissage propre à l’outil et à ses opérateurs, assure la vérification de l’information détectée avant sa diffusion au client.

Béatrice Lajous

L’utilisation des COTS dans le domaine du transport

aiebdx — Tue, 05 Oct 2010 09:05:30 +0000

Les COTS ou « Component Off The Shelf » sont des produits standard vendus de manière standard pour être intégré par de multiples acteurs dans diverses applications. Les produits logiciels ou matériels sont donc directement disponibles, un client a juste à se servir et l‘intégrer à son système. Le domaine du transport et plus particulièrement le secteur de l’aéronautique sont soumis à des exigences de sûreté de fonctionnement très stricte. Ces normes ont pour but d’assurer la qualité des systèmes afin d’éviter par exemple le crash d’un avion suite à la défaillance d’un produits.

Cet environnement normatif varie selon les secteurs du domaine du transport et impacte l’utilisation des COTS. Lors de mon alternance j’ai effectué une mission de veille normative et technologique pour déterminé les orientations (synergie/différences) existant entre les divers secteurs du domaine du transport. Cette mission de veille a permis de mieux comprendre et maîtriser l’évolution du marché des COTS dans le domaine du transport.

Guillaume Durel

La qualité, outil stratégique pour France Télécom

aiebdx — Mon, 04 Oct 2010 06:42:19 +0000

Le Groupe France Télécom a su mener les restructurations exigées par les lois européennes de la Concurrence. Les évolutions de ses structures, accompagnées des changements de la culture d’entreprise ont permis à ce groupe international de réaliser d’excellents performances financières, relatés presque quotidiennement dans la presse économique. Néanmoins pour que ces mutations deviennent concrètes, des efforts ont été réalisés par des personnels parfois dénigrés en raison de leur statut et de leur attachement à des valeurs passées. Ce sont ces collègues qui travaillent au quotidien, de l’autre côté du combiné. Ces mission m’ont révélé que les évolutions réalisées par les personnels sont beaucoup plus complexes que la création d’un nouveau processus dans un environnement concurrentiel.

La qualité a été l’outil pour aider le groupe a traverser le temps et réussir une mutation structurelle exceptionnelle, ayant modifié son management, ses offres de produits et développé sa politique commerciale en la tournant vers les services. Les personnels sont « montés » en compétence pour rester efficaces, face aux nouvelles offres, acceptant la mobilité géographique induite par la refonte des réseaux. Ils ont réalisé avec fierté le passage d’une culture de service public à celle d’un grand groupe leader sur son marché.

Cependant, le groupe doit maintenant accompagner les impacts résultant de ces efforts consentis par ses personnel et d’une partie de ses clients. Un travail sur le ressenti humain, voire l’irrationnel a été nécessaire.

L’intelligence économique a été un levier décisif sur les aspects économiques et financiers de telles évolutions. La démarche de l’intelligence économique n’ignore pas qu’il faut intégrer le facteur humain à toute prospective économique. Mais elle n’offre pas les outils psycho-sociaux qui doivent maintenant être déployés pour consolider l’efficacité du groupe humain qui fait vivre l’organisation. Quelques indicateurs révèlent que le groupe doit envisager ce nouveau challenge pour garantir la pérennité de ses nouveaux engagements.

Guilhem Soronellas

Intelligence économique et secteur énergétique

aiebdx — Fri, 01 Oct 2010 07:21:28 +0000

Le besoin quotidien en énergie ne cesse d’augmenter et a pour conséquence un épuisement progressif des ressources fossiles. Les politiques énergétiques sont intimement liées aux évolutions économique, culturelle et sociale. Dans ce contexte, de nombreux acteurs publics ou privés sont parties prenantes des problématiques autour de l’énergie. En ce sens, les outils offerts par l’intelligence économique sont pertinents pour décrypter un univers compliqué, faciliter la prise de décision et apporter des réponses à fort enjeu stratégique.

En France, l’organisation du secteur énergétique est complexe, conséquence de changements idéologiques européens liés à une volonté d’ouverture progressive du marché à la concurrence. De grands groupes publics, tel EDF, ont du s’adapter par de nombreux changements organisationnels. Le principe d’une organisation est la circulation d’un flux informationnel créée par des interactions entre acteurs. L’intelligence économique apporte des solutions en matière de maîtrise de l’information et peut donc optimiser la circulation de ce flux. Cela se traduit concrètement par la mise en place d’une démarche de gestion des connaissances. Cette capitalisation des savoirs devient une nécessité dans le cadre du renouvellement de compétences et du départ imminent en retraite de nombreux collaborateurs (papy-boomers). Les générations futures doivent être capable d’assurer la continuité des activités d’EDF.

La Délégation Régionale EDF en Aquitaine s’inscrit dans cet environnement complexe et assure à la fois la coordination des unités du groupe en région, la représentation du Président Directeur Général et la veille territoriale sur les projets importants pour l’entreprise. Il s’agit du lieu de l’intelligence économique pour EDF en Aquitaine avec des pratiques quotidiennes de lobbying, de communication d’influence, de veille, de gestion de connaissances…

L’ensemble des outils de l’intelligence économique est mis en application, et une culture de l’information existe au sein de cette entité. Néanmoins, EDF est un grand groupe dans lequel la plupart des dirigeants considèrent l’information comme une source de pouvoir. A côté des outils, on peut évoquer une culture de l’intelligence économique, synonyme de partage pertinent et permanent. A ce sujet, le renouvellement des compétences avec un changement de génération des collaborateurs de l’entreprise devrait permettre un gain culturel indéniable.

Loïc Harriet